3月16日，由中國總會計師協會指導，中國總會計師協會信息化分會主辦的“央國企智慧司庫建設實踐論壇”在北京召開。遠光軟件集團客戶事業部總經理原娟娟受邀出席論壇，作《數智司庫 賦能管理 創造價值》主題演講，分享遠光軟件在央國企集團司庫建設上的前沿探索與創新實踐。

2022年初，國務院國資委制定發布了《關于推動中央企業加快司庫體系建設進一步加強資金管理的意見》、《關于中央企業加快建設世界一流財務管理體系的指導意見》等多個文件，為央國企的財務數字化轉型指明了方向。智慧司庫作為央國企財務數字化建設的重點，為幫助央國企熟悉了解智慧司庫建設的流程、職能及技術等關鍵因素，此次論壇邀請了一批智慧司庫建設標桿企業共同分享企業成功實踐案例和司庫建設關鍵要素，以助力央國企世界一流財務管理體系建設。

在主題演講中，原娟娟從對司庫的認知、建設方案、實踐案例、系統落地四個方面全面、系統闡述了遠光軟件在智慧司庫建設方面的思考、沉淀與實踐。她表示，大型集團企業司庫體系建設應采取統一規劃、分期推進的策略，依據集團企業的信息化建設程度分四個階段建設：階段一以效率為導向，完成基礎管理的搭建，實現賬戶收支的初步可見、可控；階段二是開展資金運作，以管控和資金運作為導向，實現資金更詳細和實時的可見、可控、初步的可優化和少量場景的可預測；階段三的重點是關注資金精益化水平的全面提升，通過新技術如大數據分析、人工智能、區塊鏈等技術應用，以數據為驅動，進一步深化業財的融合和數據同一來源，為資金精益化提升提供數據基礎和決策基礎；階段四是建設開放的資金生態圈環境，串聯生態鏈各環節，開展戰略資源整合、戰略投融資決策、戰略層面風險預見性管理等建設，實現數據信息全方位共享，促進產業鏈上下游合作共贏，實現資金效益的最大化。這四個階段都是在可見、可控、可優化、可預測的四個方面持續迭代升級。

大型集團企業是國民經濟的中堅力量，其司庫管理體系建設要充分發揮產業鏈優勢，構建與集團企業發展相匹配的司庫管理組織、制度、流程和司庫管理系統，對金融資源和風險進行統一管控，促進“資源更集中、管理更精益、風控更全面、產融更協同”，實現集團資源配置效率最大化。

基于對司庫建設的深入思考，結合多年助力大型集團企業財務管理信息化、數字化建設的實踐經驗，遠光軟件提出“遠光全球司庫管理系統”解決方案。遠光全球司庫管理系統依托底層技術支撐平臺遠光九天智能一體化云平臺及中臺層（業務中臺、數據中臺、技術中臺），借助物聯網、大數據、人工智能等創新技術，構建17類司庫核心業務應用，實現對內貫通業財一體，對外互聯開放共享，聯通上下游資源，構建集團企業司庫管理價值鏈。當前，遠光全球司庫管理系統已在國家電網、南方電網、國家能源集團、海爾集團、越秀集團、中國電建集團等多家央國企及大型集團企業實施應用，助力客戶打造智慧司庫管理系統，賦能管理、創造資金價值，支撐和企業戰略轉型和落地。

在會議現場，遠光全球司庫管理系統的創新成果與解決方案，也吸引了眾多業內專家人士關注與咨詢交流。財資管理轉型是央國企數字化轉型的重中之重，下一步，遠光軟件將持續聚焦央國企財務數字化轉型需求，對標國際先進管理理念和業務模式，持續打磨遠光全球司庫管理系統等數字化產品和服務，賦能更多集團客戶建設世界一流財務。

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