對于這場全球化的冒險，英雄體育到底在思考什么？

18億人民幣現金投資，這恐怕是中國電競行業萌芽以來最大一筆融資。

事件的雙方也頗具傳奇色彩。一個是成立六年有余，在電競賽道不斷拓展產業邊界的明星企業，另一個則來自從不缺乏資本與冒險故事的沙特。

2023年2月，英雄體育VSPO（以下簡稱：英雄體育）拿到了沙特主權財富基金PIF旗下Savvy Games Group（以下簡稱：Savvy）的18億人民幣（2.65億美金）現金投資。對于沉寂了一年有余的電競行業來說，無疑是一枚深水炸彈。

事實上，在拿下這筆資金之前，英雄體育的全球化征程就已經開啟。先是日韓，再接著是東南亞，過去兩年，這家年輕的中國企業在海外市場舉辦了多場激動人心的電競賽事。但與沙特的合作，仍舊意味著一個新的開始。

據了解，沙特有近2350萬年輕游戲、電競玩家群體，約占國家總人數70%。這給英雄體育的新出海故事增添了不少令人興奮的色彩。

對于這場全球化的冒險，英雄體育到底在思考什么？

一、電競邁入第三時代

過去幾年，英雄體育見證了全球電競用戶規模的水漲船高。

2023年初，中國音數協電競工委聯合伽馬數據發布了《2022年中國電子競技產業報告》，報告顯示，2022年電競產業收入為1445.03億元，國內電競用戶規模約為4.88億人。

這一數字和人群規模較2021年均有輕微下滑，但相較于更遙遠的2017年，增幅卻是顯著的——超過80%。

在社交網絡上，電競相關話題的出圈一次又一次上演——微博數據顯示，僅主話題#2021KPL秋季賽#閱讀量就達到52.1億，相關熱搜子話題多達266次上榜，累計總閱讀量達483.6億。作為對比，KPL剛誕生的第二年，也就是2017年賽事期間，微博的相關話題閱讀量累計還在30億規模。

盡管現如今，電競距離全民運動已經越來越近，但在許多年前，還是無法想象的。

上海是中國游戲之都。作為一個土生土長的上海80后，英雄體育創始人應書嶺是喜愛游戲的，而與其共事過的同事評價道，應書嶺最讓外人佩服的地方，是可以把自己的愛好變成一份真正的事業。

2016年，專注電競賽事的英雄體育誕生。在英雄體育背后的，是豪華的資本朋友圈——騰訊、紅杉、SIG、天圖資本等。可以說，從一開始，英雄體育就不缺乏資本的青睞，而這樣一家含著金鑰匙的創業公司，也引來了許多人的關注甚至質疑。

在多年以前，相聚在電競賽道的從業者們多多少少都是真正的游戲愛好者，因此頗有“玩票”的意味。這其實是一種自我調侃——大家因為興趣相聚，在行業早期階段不追求經營的指標，不追求產業化，更多的是用愛發電。

但隨著時間的推移，電競市場不可避免的迎來爆發，行業邁入新階段，產業化就成為了一個必不可少的命題。在從業者們看來，這也是一個行業可以長續發展的前提。

此前，有不少非常受歡迎的聯賽戛然而止——正是因為在行業發展的過程中，第一批為愛發電的人因為種種原因撤退后，考慮到還在運營游戲的廠商們頂了上來，這被稱作是電競的第二時代。但其仍舊不是長久之計，如果不能產業化，失去資本加持后電競行業依舊面臨著巨大風險。

好在，隨著電子競技產業的逐步發展，這個脫胎于游戲，又與體育競賽緊密結合，在全球范圍內，逐步成為擁有巨大產業創新力和社會文化價值的新興競技類體育項目已邁入新的發展階段。邁入新時代的好處是顯而易見的，當行業開始擁有自造血能力，不管金主們是否買單，電競賽道都將以更加健康的姿態持續運轉下去，電競產業正式邁入產業化運營的第三時代。

伴隨著的，是以英雄體育為代表的電競賽事運營“正規軍”逐步發展壯大，這的確是一個令人期待的新開始。

二、英雄體育：做電競產業的“水電煤”

在這個充滿朝氣的，仍在發展中的賽道里，英雄體育的位置是怎樣的？英雄體育創始人、董事會主席應書嶺給出了一個明確的回答——做“水電煤”，不斷優化完善電競產業的基建，同時做好全球化的分工。

在這一點上，英雄體育已有豐富的經驗。

“當我們開始做《王者榮耀》職業聯賽的廣告以后，我們曾經把整個產業的廣告價格拉高了 10 倍。”應書嶺告訴36氪。這并非是泡沫，數字內容賽道的從業者都知道，頭部的內容就應該有頭部的價格，但是在拓荒階段，這些指標實際很難一步到位。“如果一個坐擁過億粉絲的頭部電競賽事，一個季度的贊助還沒有一期綜藝的贊助高，這其實是不合理的。”

特別是電競的關注度在水漲船高，而在眾多行業內，關注度就是價值。

應書嶺也總結道，英雄體育建立的前五年正是擴大基礎建設的關鍵時期，專注做產品研發，“要把每一件小事做到極致，建立行業的競爭力”。

事實上，英雄體育開疆拓土的前五年，也正是中國電競行業萌芽的關鍵時期。而從工業化的角度來看，只有保證“水電煤”的供應，各種元素價格的穩定性都是在非常好的、舒服的狀態下，才有可能幫助行業打開工業化的開端。

從某種程度上看，這是英雄體育的選擇，即堅持長期主義，為行業發展造路。

這也意味著，短期來看這或許是一個不太劃算的買賣，持續不斷投入。但如若在將來將全球化的模式跑通，其邊際效益則會不斷下降，從而實現一定收益。畢竟，基礎設施的特點就是越用越便宜。

值得一提的是，“水電煤”之于基建來說，除了要通過技術手段保證其順利完成傳輸供給，同時也要保證高質量的內容輸出，而英雄體育過去多年間來堅持研發投入的另一大方面——AIGC，正是一種能夠更好提升內容體驗的方式。

但審美提升的下一步是什么？更大的想象空間就來自于AIGC等技術應用的進步。首先，AIGC能幫助各場賽事快速輸出高質量的音視頻內容，這給了電競賽事規模化降本增效的機會，也是產業化的重要一步。

與此同時，AI仍有更大潛力。“大家都知道英超很好看，有 20多個機位，其實如果大膽設想下，《絕地求生》比賽你甚至可以放置 1000 個機位”，因為這是一個虛擬的空間，“在這 1000 個機位的情況下，如何優化到導播，肉眼可捕捉可識別的20-30個鏡頭，是由 AI 來實現的”。應書嶺進一步解釋道，這就是當前在賽事運營中，AI 可以起到的重要作用。

除了藏在賽事背后的AI以外，英雄體育的很多基建技術還讓用戶獲得了更有趣的前端體驗。

2018 KPL春季總決賽讓許多人印象深刻，賽事的舉辦場地——能容納1.8萬人的上海梅賽德斯奔馳文化中心座無虛席。當莊周的坐騎“鯤”以AR技術在場館上空遨游亮相，也拉開了紅藍陣營對壘的序幕。現場的尖叫彰顯著人們的極度興奮，許多人第一次意識到，在賽事運營中通過對科技與技術的不斷升級，原來可以實現如此驚艷的體驗感。

到了2022年KPL總決賽現場，裸眼3D、XR舞臺、全息投影……在技術的不斷升級下，英雄體育的舞臺美學來到了全新的高度。

三、如何做好這場全球化冒險？

英雄體育的國際化冒險，始于兩年前。

“2018年底我們提出來一個愿景，要做有世界影響力的國際組織。我們也非常幸運，進展非常快”，據應書嶺分享，到2021年英雄體育已經能做到在賽事制作層面上國內外五五開。

在這個過程中，英雄體育做到了許多人此前從未到達的境地。

2020年，到東南亞市場時，當地的電競運營情況一片空白，甚至就連報關的填報表都不知道該使用哪種模板進行填報，因為當地人也從來沒見過這些內容。組裝的過程更是如此，英雄體育從國內挑選組裝人員再自己親自帶過去，把這些知識空白一步步填補。那時候，英雄體育還曾還把東南亞的12個俱樂部專門拉到上海來，打一年封閉的聯賽，全方位提升了當地俱樂部的水平，讓大家理解現代電競聯賽究竟是怎樣運營的。

即便如此，英雄體育仍舊對東南亞市場極具興趣，“東南亞的市場很有意思，用戶基數大，大家也很有熱情，但就是基礎設施幾乎沒有”，應書嶺告訴36氪。

到了中東，故事的走向更加讓人激動與興奮，“當地粉絲也喜歡，又是電競發展中國家，且當地真的非常支持”。無論是迪拜、卡塔爾、還是沙特，他們都有一個共同的特點，就是國家管理者都非常年輕，本來就是游戲和電競用戶。毫無疑問，電競在這里得到了極大的支持。

的確，Savvy對于英雄體育的投資并非一時腦熱，甚至是有著極深的思考布局。2022年開始，Savvy就已表示要豪擲378億美金用于游戲行業投資，目前已收購了任天堂、動視暴雪、EA、Embracer、Take-Two等游戲公司的不少股份，他們都需要電競，英雄體育是這些游戲布局中關鍵的電競投資，能幫助Savvy完成關鍵的游戲電競閉環。

但回歸到英雄體育自身的愿景——做一個具有全球影響力的國際組織，這是一個龐大的命題，除了業務本身，也包括組織管理等一系列需要思考的議題。應書嶺也表示，英雄體育正在學習那些成功的全球化公司的經驗，除了派出開拓的前期人群，也要遵循本地化的命題。

據英雄體育分享，過去幾年的海外探索，讓團隊積累下了寶貴的經驗，并在內部匯總成了一本藍皮書：詳細記載每個游戲品類，以及地區本地化的賽事活動準則。這套標準化經驗正在向全球電競市場流傳。

不過，這并不意味著英雄體育已經可以高枕無憂。相反，在某種程度上，他們又將開啟一次全新的冒險。

據應書嶺分享，這一次的融資還是會悉數投入給基礎設施建設和研發，“我覺得基于 AI 的產品研發和基于水電煤的基礎設施是我們持續投入的方向，因為全世界還有很多國家沒有做覆蓋，目前是中國、韓國覆蓋的好一點點，其實還有很多可覆蓋的空間。”在自造血能力方面，英雄體育也已經有了成熟的商業模式思考，采用贊助、版權售賣、衍生品多條腿走路的方式，確保自己可以在不斷投入的同時，有更強的內生發展動力。

英雄體育是一家成立六年的公司、一個年輕的組織，相比于那些頭部的、享有盛譽的FIFA、奧林匹克此類國際體育賽事運營組織，有著上百年的積累，英雄體育依舊是一個少年。但這場屬于電競的大航海時代，它已經注定無法缺席。

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據。

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