充滿不確定性的商業環境下，組織架構及崗位設置的頻繁變化對人才管理提出新的要求。睿正在本篇文章中構建了金融行業領導力關鍵事件庫，介紹了關鍵事件如何從“以事引人、以事評人、以事育人”三方面，提升人才預測與發展精準度，助力組織應對人才管理的挑戰。
近年來，以“關鍵事件論”為研究基礎，睿正開發出4K角色畫像，我們認為，人才成長應該囊括在4K畫像的方方面面，包括關鍵特質的充分發揮、關鍵歷練的充分鍛造、關鍵成就的充分達成、關鍵路徑的充分穿越。
其中，關鍵事件是關鍵歷練的核心內容，特指具有新穎性、刺激性，對個人能力成長極具價值的工作事項，睿正認為，這是人才實現突破、加速成長的必要外因。
睿正4K角色畫像及大K值管理，已經在人力資源的數字化轉型、薪酬績效、梯隊建設、評估盤點、人才發展等多個模塊被廣泛使用，并在大型央企集團、金融、高端智能制造、能源等多個行業形成了優秀創新實踐。部分客戶如下：
除了在項目實踐中持續精進技術，創新人力資源管理模式，睿正也始終堅持鉆研前沿技術，夯實理論基礎，近年來已經在《中國人力資源開發》等中外知名期刊上發表多篇論文。發展奮進之聲不斷，見證了睿正咨詢在追求專業發展，高效服務客戶的道路上不斷前行。
【關于睿正咨詢】
北京睿正企業管理咨詢有限公司，簡稱睿正咨詢，是一家整合咨詢服務與人才管理軟件，面向大中型企業，提供人力資源全模塊管理咨詢服務的專業服務機構。業務范圍涵蓋數字化轉型、組織變革與發展（崗位、薪酬、績效）與人才管理（標準、評價、發展）。
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